Werken in de tussenruimte van samenwerking
Ik werk in de ruimte tussen organisaties, tussen beleid en uitvoering, tussen wat wordt afgesproken en wat mensen ervaren. Daar ontstaat beweging. Of blijft ze uit. Mijn rol is die ruimte zichtbaar en bespreekbaar te maken, zodat samenwerking weer in beweging komt.
Werken in de tussenruimte van samenwerking
Structuur en afspraken houden het werk gaande, maar creëren zelden beweging. Wanneer verschil, spanning en verantwoordelijkheid samenkomen, vraagt dat niet in de eerste plaats om nieuwe oplossingen maar om hernieuwde afstemming:
- op wat mensen ervaren
- op de onderlinge dynamiek
- op de context
Mijn rol is het creëren van ruimte waarin die afstemming mogelijk wordt. Niet om richting over te nemen, maar om zichtbaar te maken wat mensen dragen, vermijden of bij elkaar neerleggen.
Eén lijn, drie niveaus
Of ik nu aan de bestuurstafel zit of met een team werk, ik volg steeds dezelfde lijn: eerst waarnemen, dan vertragen, daarna richting geven. Ik werk met wat zich in het moment aandient, verbind dat aan onderliggende patronen en plaats het in de bredere context waarin keuzes worden gemaakt.
Strategisch: aan de bestuurstafel, waar koers en mandaat worden bepaald. Hier gaat het om de vraag waar partijen samen voor staan, en wie wat draagt.
Tactisch: waar afspraken worden vertaald naar werkwijzen, met coördinatoren en werkgroepen. Hier gaat het om afspraken die in de praktijk ook werken.
Operationeel: in teams en in het dagelijks werk. Hier gaat het om wat er werkelijk gebeurt tussen mensen.
Deze niveaus beïnvloeden elkaar. Wat aan de bestuurstafel onbesproken blijft, komt vaak terug op de werkvloer. En wat professionals in de praktijk merken, bereikt het bestuur lang niet altijd. Ik houd die lagen met elkaar in verbinding.
Benieuwd geworden wat ik voor uw organisatie kan betekenen?
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.